公司獲得由江蘇數據交易所頒發的“第三方專業服務機構”認證，并被授予“數據咨詢服務商”稱號。公司與各地數據交易所、數據治理商、數據產品開發商、律所、會所、券商建立深度的戰略合作關系，共同構建賦能國企數字化轉型的“戰略協同生態”，旨為客戶提供從數字化轉型規劃、數據治理與資產化、數據資產融資等全鏈條、一站式數字化解決方案。

為地方國有企業提供一攬子數字化解決方案，助力企業高質量發展，包括：

1、數據資產化服務

按照數據資源化、資源產品化和產品資產化“三步走”的實施路徑，對企業已有數據資源進行梳理、盤點，進行必要的數據治理和加工，形成數據資源目錄。開展數據合規性審查和數據質量評價，協助企業數據資產確權登記、實現數據資源入表及相關資產的后續披露和列報事項。

2、數據資產融資服務

結合客戶融資需要，梳理合適的數據資產，設計數據資產融資方案（數據資產證券化、數據資產質押融資等），統籌券商、律所、會所、評級、評估等各方工作，確保融資方案快速有效落地。其核心在于打通了數據資產“確權-評估-質押-融資”的全流程貫通，盤活企業沉睡的數據價值，通過數據資產質押貸款、證券化或基于數據的權益融資等方式，為企業開辟新的融資渠道。

3、企業數字化轉型規劃

開展企業數字化現狀調研，從業務、數據、信息化、組織和管理體系、數字化人才等方面，對公司數字化現狀和能力進行診斷，綜合衡量企業數字化轉型和發展成熟度，發現長項和短板，提出數字化轉型發展的方向。

結合公司長期愿景和使命，明確公司數字化轉型愿景和目標；根據業務板塊發展規劃和重點領域數字化轉型需求，開展數字化轉型業務體系設計和數據能力體系規劃；以“業務+技術+管理”融合為導向，識別數字化業務場景；設計與數字化轉型相適應的組織架構和運營管理體系；制定公司數字化轉型總體路線圖等。

4、數據集團組建方案設計

基于外部政策、案例經驗、內部資源等，研究論證數據集團組建的必要性和可行性。明確組建方式和功能定位，聚焦核心業務資源，推進相關資產資源整合重組；明確公司未來業務發展方向，形成科學合理的業務布局；科學設計公司治理結構、組織架構、管理模式，建立市場化管理體制和運行機制等。

1、數字化轉型現狀評估

（1）外部環境分析和標桿借鑒

開展企業外部發展環境分析和研究，從宏觀經濟、區域經濟、行業環境和市場環境等層面進行解讀，結合國家關于數字經濟發展、企業數字化轉型等方面政策要求，分析公司所處行業數字化轉型重點和發展趨勢；分析國內其他同類企業數字化轉型實踐成效，學習和借鑒先進經驗。

（2）內部需求分析和現狀評估

開展企業內部調研和訪談，全面了解公司發展戰略、管理模式以及各領域業務發展現、經營痛點、數字化轉型及賦能需求；開展公司數字化現狀調研，從業務、數據、信息化、組織和管理體系、數字化人才等方面，對公司數字化現狀和能力進行診斷，找出差距和短板，明確數字化轉型發展的方向。

2、數字化轉型藍圖設計

（1）數字化轉型戰略、愿景和目標規劃

結合公司長期愿景和使命及數字化現狀診斷結果，提出公司數字化轉型總體思路，明確數字化發展戰略、愿景和目標等，滿足公司業務發展和運營管理的戰略需要。

（2）數字化轉型業務體系規劃

根據業務板塊發展規劃和重點領域數字化轉型需求，開展數字化轉型業務體系設計，包括傳統業務數字化、數字化創新業務等，明確發展舉措、突破重點等；以“業務+技術+管理”融合為導向，識別數字化業務場景，梳理出數字化場景清單，按照場景規劃數字化轉型解決方案，并將場景解決方案融入到整體數字化規劃框架中。

（3）數字化轉型數據能力體系規劃

以支持數字化轉型和數據價值實現為目標，結合數字化賦能場景，開展數字化轉型數據能力體系規劃，包括但不限于數字化總體架構、數據基礎設施架構、數據中臺、平臺架構、應用架構、門戶架構、數據治理體系、網絡與數據安全體系、標準規范體系等。

（4）數字化轉型管理體系規劃

設計與數字化轉型相適應的運營管理體系，包括建立與數字化轉型相匹配的組織架構和管理模式，明確數字化人才崗位設置、數量需求、培訓激勵等措施，形成與數字化轉型相配套的制度和規范等。

3、數字化轉型路線規劃

根據公司數字化轉型戰略藍圖規劃，結合實際預算、資源、風險承受能力等，制定公司數字化轉型總體路線圖，包括但不限于：明確工作推進總體思路與路徑、重點規劃項目及戰略舉措的實施時間、主要任務、分階段里程碑、資源配套、財務投入和保障措施等。

4、規劃宣貫與培訓

基于公司數字化發展規劃成果，按照公司內部不同層級的需求，編制規劃培訓材料，提供針對性的規劃宣貫培訓服務，全面提升公司各個層級人員對數字化的認知和理解，切實樹立數字化理念，形成學習數字化、應用數字化和創新數字化的良好氛圍。

二、數據資產化綜合服務

隨著國企深化改革進程的推進，加強數據資源開發利用，實現數據資產化，提升數據資產運營和變現能力，是國企發展新質生產力的重要舉措。企業在數據資產化方面主要面臨“盤不清、管不好、入不對”等困難。睿立方咨詢整合包括數字化咨詢、財務咨詢、審計、法律、資產評估等專業人才團隊，為企業提供從資源到資產進而資本化的解決方案及數據資產化全流程專業咨詢服務。